Desempenho4 min de leitura
Como Construir Bandas Salariais pela Primeira Vez
A parte difícil não é desenhar as bandas. É posicionar as pessoas que já cá estão e decidir o que fazer com as que ficam de fora.
Ana Reis
Insights
Escrita para quem está a construir organizações
Modelos práticos sobre estrutura, desempenho, liderança, carreiras e crescimento, escritos para fundadores, COO e responsáveis de Pessoas que têm de decidir este trimestre.
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Métricas de Pessoas4 min de leitura
As Métricas de Pessoas que uma Empresa de 100 Pessoas Deve Mesmo Acompanhar
Seis números, cada um a apontar para uma parte específica do sistema. Não é um projeto de dashboards — é uma forma de descobrir o que está a falhar antes de alguém se demitir.
Francisco Campos
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Como Conduzir uma Reunião Individual que Vale a Hora
A maioria das reuniões individuais são pontos de situação com duas pessoas. A solução não é um modelo melhor — é decidir para que serve a reunião.
Ana Reis
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Valores e Comportamentos: Fazer uma Declaração de Valores Mudar Decisões
Um valor por que ninguém alguma vez pagou um preço é uma preferência. O teste é se já mudou uma decisão que custou alguma coisa.
Ana Reis
Crescimento de Equipas4 min de leitura
Os Sistemas de Gestão de que Toda a Empresa de 50 a 300 Pessoas Precisa
Seis sistemas, por uma ordem específica. Construí-los pela sequência errada é o erro mais comum e mais caro nesta dimensão.
Francisco Campos
Desempenho4 min de leitura
Career Frameworks para Scale-ups: Quando e Como Construir
Construído cedo demais é encenação. Construído tarde demais está a desfazer dois anos de negociações individuais. O gatilho é mais específico do que o número de pessoas.
Ana Reis
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Como as Empresas de Fundadores Reduzem a Dependência do Fundador
A delegação falha quando a tarefa muda de mãos e o padrão fica na cabeça do fundador. O trabalho é escrever o critério, não passar a lista de tarefas.
Francisco Campos
Desenho Organizacional4 min de leitura
Clareza de Funções: o Problema Operativo Escondido nas Equipas em Crescimento
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Francisco Campos
Desempenho5 min de leitura
Como Construir um Sistema de Avaliação de Desempenho que as Líderes Usam
A maioria dos sistemas de desempenho é desenhada para a equipa de Pessoas. Desenhe para o líder que tem uma conversa difícil numa quinta-feira à tarde e quase tudo muda.
Ana Reis
Talento4 min de leitura
Quando é que uma Scale-up Deve Contratar um Diretor de Pessoas?
O número de colaboradores é o gatilho errado. O certo é o momento em que as decisões de pessoas se tornam caras de reverter.
Ana Reis
Crescimento de Equipas4 min de leitura
Sistema Operativo de Pessoas: do que as Empresas em Crescimento Precisam para Além dos RH
Os RH entregam processos. Um sistema operativo liga-os. A diferença aparece na primeira vez que uma avaliação tem de justificar uma decisão salarial.
Ana Reis
Desenho Organizacional5 min de leitura
Como Desenhar uma Organização que Escala
A maioria das reestruturações muda caixas e deixa as decisões onde estavam. Uma estrutura só escala quando se desenham em conjunto quem é dono de cada resultado, quem decide o quê e as interfaces entre equipas.
Francisco Campos
Ler é útil. Ver aplicado à vossa organização é mais.
O Diagnóstico People aplica estes modelos ao contexto concreto da vossa empresa.