Quem Ajudamos
O primeiro mercado raramente repara que as suas práticas são locais. O segundo repara de imediato.
O problema
Expandir para um segundo ou terceiro país expõe todos os pressupostos que nunca foram escritos. Os enquadramentos laborais diferem, os mercados salariais diferem, as expectativas de gestão diferem, e o escritório original torna-se muitas vezes o padrão não declarado. O resultado é uniformidade rígida que não serve a realidade local, ou autonomia total que torna a organização impossível de gerir como uma só empresa.
Como funciona
01
Uma lista curta e explícita do que é comum a todos os mercados — níveis, padrões de desempenho, quem decide o quê, princípios centrais — e do que é deliberadamente local, como benefícios, regras de tempo de trabalho e posicionamento de mercado.
02
Níveis, expectativas e padrões de desempenho são escritos para serem independentes do mercado, de modo a que uma função num país novo seja posicionada e não inventada.
03
Definimos por mercado quem decide o quê, para que a liderança local possa agir dentro de fronteiras claras em vez de escalar para a sede por omissão.
O que muda
Uma forma de funcionar comum aos mercados, com variação local intencional e documentada em vez de acidental.
O Diagnóstico People estabelece onde a organização está constrangida e o que resolver primeiro.