Autor
Construiu empresas em crescimento por dentro: primeiro colaborador e depois COO da Onport, até à aquisição pela Farfetch.
Co-fundador — Organização e Operações
Seis números, cada um a apontar para uma parte específica do sistema. Não é um projeto de dashboards — é uma forma de descobrir o que está a falhar antes de alguém se demitir.
Francisco Campos
Seis sistemas, por uma ordem específica. Construí-los pela sequência errada é o erro mais comum e mais caro nesta dimensão.
Francisco Campos
A delegação falha quando a tarefa muda de mãos e o padrão fica na cabeça do fundador. O trabalho é escrever o critério, não passar a lista de tarefas.
Francisco Campos
Funções pouco claras não se anunciam. Aparecem como decisões lentas, trabalho duplicado e conversas de desempenho que ninguém consegue evidenciar.
Francisco Campos
A maioria das reestruturações muda caixas e deixa as decisões onde estavam. Uma estrutura só escala quando se desenham em conjunto quem é dono de cada resultado, quem decide o quê e as interfaces entre equipas.
Francisco Campos
Diga-nos onde está a organização. Respondemos com uma leitura honesta sobre se podemos ajudar.