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Transformamos o novo organograma na forma como a empresa trabalha
Quem é responsável por quê, quem decide o quê e as rotinas de gestão são repostos de forma explícita. Enquanto as decisões não mudarem de sítio, a estrutura não mudou.
Quem Ajudamos
Empresas após reestruturação ou aquisição
Uma estrutura pode ser anunciada numa manhã. A forma como a empresa realmente funciona demora bastante mais a mudar, e não muda sozinha.
O problema
Depois de uma reestruturação ou de uma aquisição, a organização tem normalmente um organograma novo, uma liderança nova e dois conjuntos de hábitos. As pessoas continuam a levar as questões pelos caminhos em que confiam, os líderes aplicam as práticas que trouxeram, e a diferença entre os dois sistemas aparece primeiro nas decisões de desempenho e de remuneração, onde é mais visível e mais prejudicial.
- 01As novas linhas de reporte são formais e as reais continuam iguais.
- 02Coexistem dois sistemas de desempenho, dois conjuntos de níveis e duas lógicas salariais.
- 03Há líderes que herdaram equipas sem uma conversa sobre o que mudou.
- 04A integração é medida por marcos concluídos e não por decisões que mudaram de sítio.
- 05O risco de retenção está concentrado em pessoas com quem ninguém falou explicitamente.
Como funciona
Como abordamos isto
02
Juntamos os dois sistemas de gestão num só
Desempenho, níveis e regras salariais passam a um único modelo, com calendário definido e regras de transição escritas em vez de improvisadas.
03
Temos as conversas que ficaram por fazer
Cada líder afetado conduz uma conversa estruturada sobre âmbito, decisões e expectativas. A maioria das falhas de integração remete para conversas que ninguém agendou.
O que muda
Uma organização a funcionar de uma só maneira, com a transição visível nas decisões e não apenas no anúncio.
- Um único modelo de desempenho e de níveis na organização combinada
- Quem decide o quê redefinido e compreendido por quem decide
- Líderes preparadas para as conversas que a mudança exige
- Integração medida por adoção e não por marcos
A sua empresa mudou. E a organização, acompanhou?
O Diagnóstico People estabelece onde a organização está constrangida e o que resolver primeiro.