Desempenho4 min de leitura
Como Construir Bandas Salariais pela Primeira Vez
A parte difícil não é desenhar as bandas. É posicionar as pessoas que já cá estão e decidir o que fazer com as que ficam de fora.
Ana Reis
Consultoria de Pessoas e Organização
Boas empresas não gerem pessoas por acaso.
Ajudamos empresas em crescimento a construir melhores formas de gerir pessoas. Desempenho, cultura, carreiras e liderança — pensados de propósito e implementados até funcionarem.
Com quem trabalhamos
A empresa cresceu mais depressa do que a forma de a gerir
É quase sempre a mesma história. A empresa passou de quarenta para duzentas pessoas em poucos anos. O que funcionava quando toda a gente se conhecia deixou de funcionar, e ninguém teve tempo de construir o que vinha a seguir.
- Cada líder gere à sua maneira, e a experiência de trabalhar na empresa depende de a quem se reporta.
- Ninguém sabe explicar ao certo o que significa exceder expectativas.
- As promoções e os aumentos decidem-se caso a caso.
- A cultura que existia com cinquenta pessoas está a diluir-se.
- Continuam a chegar ao CEO decisões que não deviam sequer subir tão alto.
Nada disto é um problema de recursos humanos. São problemas de gestão que passam por pessoas.
O que fazemos
Onde entramos
Cinco projetos com princípio, meio e fim. E, para empresas que precisam de liderança de Pessoas de forma contínua, um Fractional Chief People Officer.
01Ciclo de PerformanceUma forma consistente de definir expectativas, dar feedback e avaliar.02Cultura & ValoresValores traduzidos em comportamento que aparece nas decisões reais.03Carreiras & CompensaçãoNíveis, progressão e salários com regras que se conseguem explicar.04Liderança & Rotinas de Gestão de PessoasUma só forma de gerir. Em todas as equipas.05Políticas & BenefíciosAs regras escritas da empresa, e os benefícios que vivem dentro delas.06Fractional Chief People OfficerLiderança de Pessoas sénior, sem contratar a tempo inteiro.Relação contínua
Porquê nós
Pensamos como operadores, não como consultores
A maior parte dos problemas de Pessoas são também problemas de operação. O que se espera de um líder, como se toma uma decisão, o que é preciso para ser promovido — está tudo entre a forma como a empresa é gerida e a forma como as pessoas são geridas.
Trabalhamos os dois lados, e construímos os sistemas até estarem a funcionar: líderes formados, documentos aprovados e alguém de dentro responsável por eles.
Somos deliberadamente pequenos e seniores pela experiência que trazemos. Quem conhece na primeira reunião é quem faz o trabalho. Não há uma equipa de analistas por trás da proposta.
Quem somos
Construído por quem já esteve do lado de dentro
O Francisco passou a carreira dentro de empresas em crescimento, não a aconselhá-las de fora. Foi o primeiro colaborador da Onport e saiu como COO, depois de a empresa crescer de cerca de cem mil para dois milhões e meio de euros de receita anual e de ser adquirida pela Farfetch. No grupo Rovo e Assembly, como SVP de Receita e Operações, liderou mais de quarenta pessoas em várias funções e construiu a estrutura comercial de raiz.
A Ana passou os últimos anos a construir as fundações de Pessoas em empresas em crescimento, criando e melhorando sistemas e formas de trabalhar que trazem mais clareza e consistência à gestão de Pessoas e ajudam as equipas a escalar sem acrescentar complexidade desnecessária.
Um de nós construiu organizações em crescimento por dentro. O outro constrói e faz os sistemas de Pessoas funcionarem. É essa combinação que levamos para cada projeto.
O que pensamos
Valores não são cultura.
Um processo de avaliação em que ninguém confia é pior do que não ter processo nenhum.
Os líderes não precisam de mais formação. Precisam de um sistema.
People Diagnostic
Não sabe por onde começar?
Em poucas semanas avaliamos a forma como a empresa gere pessoas hoje, identificamos os problemas e os riscos maiores, e recomendamos o que fazer nos próximos seis a doze meses — por que ordem e porquê.
Falamos com a equipa de liderança e com uma parte dos líderes, revemos o que já existe, e devolvemos uma leitura em que a liderança consegue concordar. A maior parte dos nossos projetos começa aqui, e o diagnóstico vale por si só: sai com um plano acordado para o ano seguinte.
Como trabalhamos
Âmbito e preço fechados antes de começar
Não vendemos dias de consultoria. Cada proposta diz o que vamos resolver, o que vão receber, em que fases, o que é preciso do lado da empresa, quanto tempo demora, quanto custa e o que fica de fora.
- Documentos finais aprovados
- Templates operacionais
- Um método para os usar
- Comunicação interna, pronta a enviar
- Formação de líderes quando o projeto o exige
- Um período definido de apoio à implementação
Insights
Escrita para quem está a construir empresas
Textos práticos sobre desempenho, carreiras, liderança e crescimento.
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Francisco Campos
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Como Conduzir uma Reunião Individual que Vale a Hora
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Ana Reis
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Trinta minutos sobre o que está a acontecer na empresa. Sai com a nossa leitura do problema e uma ideia clara do que faríamos a seguir.