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Planos de carreira, níveis, critérios de promoção, bandas salariais e transparência salarial, e a ligação ao desempenho.
A transparência salarial deixa de ser uma opção de comunicação e passa a ser uma obrigação de gestão. O trabalho de uma PME é ter níveis, bandas e critérios escritos antes de alguém os pedir.
Ana Reis
Quatro decisões, por esta ordem: níveis, posicionamento de mercado, intervalos e só depois pessoas. A parte difícil não é desenhar as bandas — é decidir sobre quem fica de fora.
Ana Reis
Construído cedo demais é encenação. Construído tarde demais está a desfazer dois anos de negociações individuais. O gatilho é mais específico do que o número de pessoas.
Ana Reis
O Diagnóstico People estabelece onde a organização está constrangida e o que resolver primeiro.