Categoria
Expectativas para líderes, princípios de liderança e o ofício prático de gerir uma equipa: reuniões individuais, feedback, delegação e decisões.
Um diretor de RH interino cobre uma ausência a tempo inteiro e por um período fixo; um fractional Chief People Officer é liderança sénior em part-time, sem prazo implícito. A escolha depende da dimensão, da fase e do problema real.
Francisco Campos
A maior parte da formação em liderança ensina conceitos e não muda nada na segunda-feira. Um programa interno de seis sessões, construído sobre as rotinas e os modelos da própria empresa, faz o contrário.
Ana Reis
A maioria das reuniões individuais são pontos de situação com duas pessoas. A solução não é um modelo melhor — é decidir para que serve a reunião e proteger trinta minutos para isso.
Ana Reis
A delegação falha quando a tarefa muda de mãos e o padrão fica na cabeça do fundador. O trabalho é escrever o critério, não passar a lista de tarefas.
Francisco Campos
O número de colaboradores é o gatilho errado. O certo é o momento em que as decisões de pessoas se tornam caras de reverter.
Ana Reis
O Diagnóstico People estabelece onde a organização está constrangida e o que resolver primeiro.