01 / EXCEL
Matriz de nove caixas (Nine Box): guia e modelo Excel
Cruze desempenho e potencial, prepare a calibração e transforme a conversa sobre talento em ações de desenvolvimento.
Grelha 3 × 3 com contagem automática da equipa
Ver guia e modeloBiblioteca gratuita
Ferramentas para pôr a gestão de pessoas em prática.
Sete modelos Excel para preparar decisões, facilitar conversas e transformar metodologias em trabalho concreto. Leia o guia e escolha o recurso de que precisa.
Guias abertos · Excel em português e inglês · Acesso após pedido por email
02 / EXCEL
Modelo de avaliação de desempenho em Excel
Prepare a autoavaliação, a conversa com o gestor e um plano de desenvolvimento com objetivos, pesos e evidências.
Resumo da conversa e perspetiva da pessoa
Ver guia e modelo03 / EXCEL
Revisão salarial: modelo de planeamento em Excel
Compare cenários, prepare propostas individuais e veja o impacto no orçamento antes de aprovar aumentos.
Três cenários de taxa global e seletor único
Ver guia e modelo04 / EXCEL
Modelo de bandas salariais em Excel
Desenhe intervalos por família e nível e analise o posicionamento salarial numa base comparável.
20 bandas com código único, mínimo, máximo e ponto médio
Ver guia e modelo05 / EXCEL
Definir valores e cultura: modelo Excel
Passe de palavras abstratas a comportamentos observáveis, dilemas reais e compromissos de aplicação.
Escuta organizada por situações, comportamentos e impacto
Ver guia e modelo06 / EXCEL
Inquérito de cultura: perguntas e modelo Excel
Escolha perguntas por secção e construa um questionário para perceber como os valores se traduzem nas práticas diárias.
Quatro bancos de oito perguntas por tema
Ver guia e modelo07 / EXCEL
Inquérito de satisfação dos colaboradores em Excel
Monte um questionário sobre trabalho, gestão, desenvolvimento e experiência global, com perguntas à escolha e análise agregada.
32 perguntas em quatro bancos separados
Ver guia e modeloEscolher o instrumento certo
Definir valores é escolher a cultura desejada. O inquérito de cultura observa práticas atuais. O inquérito de satisfação observa a experiência de trabalho. Os três recursos são complementares e têm objetivos distintos.
Os modelos incluem exemplos fictícios e instruções. Não contêm dados de clientes, benchmarks salariais ou escalas psicométricas validadas.