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Damos critério sénior sem obrigar a uma contratação permanente
A liderança de Pessoas fractional coloca experiência na equipa de liderança com um compromisso definido, focada nas decisões que são caras de reverter.
Quem Ajudamos
Empresas sem líder de equipa de Pessoas/Recursos Humanos
A lacuna é real muito antes de a contratação se justificar. A maioria das empresas preenche-a com quem oferece menos resistência ao trabalho.
O problema
Decisões de pessoas com consequências duradouras — estrutura, níveis, lógica salarial, padrões de desempenho — são muitas vezes tomadas por um fundador, um CFO ou um responsável administrativo que as herdou. São normalmente tomadas com cuidado e sem enquadramento, o que faz com que cada uma seja defensável isoladamente e inconsistente com as restantes. Quando finalmente chega um líder de Pessoas sénior, a primeira tarefa é desfazer decisões em vez de construir sobre elas.
- 01As decisões de pessoas recaem sobre quem tem disponibilidade, não sobre quem tem o enquadramento.
- 02As questões laborais e de política são respondidas caso a caso.
- 03O board faz perguntas organizacionais que ninguém está preparado para responder.
- 04Uma pessoa júnior competente de Pessoas ou Operações está a trabalhar muito acima das suas funções.
- 05Uma contratação sénior permanente não se justifica pelo menos durante um ano.
Como funciona
Como abordamos isto
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Construímos os sistemas pela ordem certa
Em vez de reagir ao que apareceu este mês, o trabalho segue um roteiro: o que construir agora, o que construir a seguir e o que pode esperar um ano com segurança.
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Deixamos uma área a funcionar, não uma dependência de nós
Tudo é documentado e entregue. A colaboração é desenhada para o momento em que uma contratação permanente faz sentido, e define qual deve ser essa função.
O que muda
Experiência sénior de Pessoas agora, sem o compromisso de uma contratação permanente antes de a organização estar preparada.
- Decisões organizacionais tomadas com enquadramento em vez de uma a uma
- Um roteiro de Pessoas assumido ao nível da liderança
- Uma equipa interna a desenvolver-se em vez de improvisar
- Um momento definido para a contratação permanente e a definição dessa função
A sua empresa mudou. E a organização, acompanhou?
O Diagnóstico People estabelece onde a organização está constrangida e o que resolver primeiro.