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Entrada
Um diagnóstico curto e prioridades acordadas com o CEO: o que a função de Pessoas tem de produzir nos próximos seis a doze meses, e por que ordem.
Serviço
Fractional Chief People Officer
Há uma fase em que uma empresa precisa de critério sénior de Pessoas muito antes de precisar de uma função interna completa. Contratar cedo demais compra um generalista caro; esperar demais significa construir os sistemas duas vezes.
O problema
Sinais que reconhece
- 01As decisões de Pessoas estão a subir todas ao CEO.
- 02Há uma equipa de Pessoas/Recursos Humanos, mas é operacional — ninguém está a definir prioridades.
- 03A empresa vai crescer, reestruturar ou levantar capital, e não há ninguém sénior de Pessoas à mesa.
- 04Já se falou em contratar um Head of People, mas a função ainda não justifica um salário a tempo inteiro.
Como funciona
O que fazemos
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O ritmo mensal
Dias fixos por mês, lugar na reunião de liderança e responsabilidade pelas decisões e pelos projetos — não conselhos da bancada.
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Construir
Os sistemas prioritários constroem-se durante a relação — performance, carreiras, remuneração, rotinas de gestão — com a equipa interna, para a competência ficar quando recuarmos.
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Saída planeada
Quando a função justificar um líder permanente, preparamos a contratação: a função, o perfil, o processo — e uma área já construída para essa pessoa liderar.
Temas cobertos
- Estratégia e prioridades de Pessoas
- Aconselhamento ao CEO
- Participação na equipa de liderança
- Projetos de Pessoas, liderados
- Indicadores e reporte à administração
- Desenvolvimento da equipa interna
Entregáveis
- Lugar na equipa de liderança e aconselhamento direto ao CEO
- Estratégia e plano de Pessoas, com prioridades acordadas
- Os principais projetos de Pessoas, liderados de ponta a ponta
- Decisões de organização, dimensão das equipas e talento
- Indicadores de Pessoas e reporte à administração ou aos investidores
- Desenvolvimento da equipa interna de Pessoas
- Preparação da contratação da liderança permanente, quando for altura
Resultado típico
A empresa passa a ter critério sénior nas decisões de Pessoas — e chega à contratação do Head of People com a função já construída, em vez de entregar a alguém uma folha em branco.
Compromisso mensal fixo — tipicamente um a três dias por mês — com duração mínima acordada na proposta.
Como é executado
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Diagnosticar
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Benchmark e princípios
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Desenhar
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Validar
05
Implementar
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Acompanhar
Perguntas que nos fazem
Não. Não processamos salários nem tratamos de administração. É a função sénior — estratégia, decisões, a mesa da liderança — exercida em part-time.
Até a função justificar um líder permanente, o que a própria relação aproxima. A duração mínima acorda-se à partida; a saída é planeada, não abrupta.
Essa contratação faz parte do trabalho. Ajudamos a definir a função e o perfil, apoiamos o processo e entregamos uma área que já está a funcionar.
Lidera-a. A maioria das equipas internas nesta fase é forte no operacional e não tem a camada sénior — é essa camada que isto fornece, enquanto desenvolve a equipa por baixo.
A sua empresa mudou. E a organização, acompanhou?
O Diagnóstico People estabelece onde a organização está constrangida e o que resolver primeiro.