01
Entrada
Um diagnóstico curto e prioridades acordadas com o CEO: o que a função de Pessoas tem de produzir nos próximos seis a doze meses, e por que ordem.
Serviço
Fractional Chief People Officer: direção de Pessoas sénior, em part-time
Há uma fase em que uma empresa precisa de critério sénior de Pessoas muito antes de precisar de uma função interna completa. Contratar cedo demais compra um generalista caro; esperar demais significa construir os sistemas duas vezes.
O problema
Sinais que reconhece
- 01As decisões de Pessoas estão a subir todas ao CEO.
- 02Há uma equipa de Pessoas/Recursos Humanos, mas é operacional — ninguém está a definir prioridades.
- 03A empresa vai crescer, reestruturar ou levantar capital, e não há ninguém sénior de Pessoas à mesa.
- 04Já se falou em contratar um Head of People, mas a função ainda não justifica um salário a tempo inteiro.
Como funciona
O que fazemos
02
O ritmo mensal
Dias fixos por mês, lugar na reunião de liderança e responsabilidade pelas decisões e pelos projetos — não conselhos da bancada.
03
Construir
Os sistemas prioritários constroem-se durante a relação — performance, carreiras, remuneração, rotinas de gestão — com a equipa interna, para a competência ficar quando recuarmos.
04
Saída planeada
Quando a função justificar um líder permanente, preparamos a contratação: a função, o perfil, o processo — e uma área já construída para essa pessoa liderar.
Temas cobertos
- Estratégia e prioridades de Pessoas
- Aconselhamento ao CEO
- Participação na equipa de liderança
- Projetos de Pessoas, liderados
- Indicadores e reporte à administração
- Desenvolvimento da equipa interna
Entregáveis
- Lugar na equipa de liderança e aconselhamento direto ao CEO
- Estratégia e plano de Pessoas, com prioridades acordadas
- Os principais projetos de Pessoas, liderados de ponta a ponta
- Decisões de organização, dimensão das equipas e talento
- Indicadores de Pessoas e reporte à administração ou aos investidores
- Desenvolvimento da equipa interna de Pessoas
- Preparação da contratação da liderança permanente, quando for altura
Resultado típico
A empresa passa a ter critério sénior nas decisões de Pessoas — e chega à contratação do Head of People com a função já construída, em vez de entregar a alguém uma folha em branco.
Compromisso mensal fixo — tipicamente um a três dias por mês — com duração mínima acordada na proposta.
Como é executado
01
Diagnosticar
02
Benchmark e princípios
03
Desenhar
04
Validar
05
Implementar
06
Acompanhar
Perguntas que nos fazem
Não. Não processamos salários nem tratamos de administração. É a função sénior — estratégia, decisões, a mesa da liderança — exercida em part-time.
Até a função justificar um líder permanente, o que a própria relação aproxima. A duração mínima acorda-se à partida; a saída é planeada, não abrupta.
Essa contratação faz parte do trabalho. Ajudamos a definir a função e o perfil, apoiamos o processo e entregamos uma área que já está a funcionar.
Lidera-a. A maioria das equipas internas nesta fase é forte no operacional e não tem a camada sénior — é essa camada que isto fornece, enquanto desenvolve a equipa por baixo.
A sua empresa mudou. E a organização, acompanhou?
O Diagnóstico People estabelece onde a organização está constrangida e o que resolver primeiro.