Quem Ajudamos
O crescimento raramente é o problema. O problema é a organização ter mantido os pressupostos iniciais sobre a forma de funcionar enquanto tudo à volta mudou.
O problema
Uma empresa que duplica o número de pessoas não duplica a complexidade: multiplica-a. As práticas que funcionavam com quarenta pessoas — contexto partilhado, coordenação informal, decisões tomadas na sala — deixam discretamente de funcionar algures entre as oitenta e as cento e cinquenta. Nada anuncia a mudança. O custo de coordenação sobe, e cada função começa a resolvê-lo localmente.
Como funciona
01
As scale-ups precisam habitualmente de quatro ou cinco sistemas e tentam construí-los em simultâneo. Estabelecemos a ordem: primeiro a estrutura e quem decide o quê, depois desempenho e níveis, depois as regras de remuneração.
02
Um modelo desenhado para hoje fica obsoleto em dois trimestres. Desenhamos para a organização esperada dentro de dezoito meses e mantemos a implementação proporcional à empresa que existe hoje.
03
Cada sistema é construído como algo que um líder consegue conduzir: modelos, orientação e um calendário, e não um documento de política e uma esperança.
O que muda
Infraestrutura de gestão que aguenta a fase seguinte, em vez de ser reconstruída em cada marco de crescimento.
Uma forma consistente de definir expectativas, dar feedback e avaliar.
Uma só forma de gerir. Em todas as equipas.
Níveis, progressão e salários com regras que se conseguem explicar.
As regras escritas da empresa, e os benefícios que vivem dentro delas.
O Diagnóstico People estabelece onde a organização está constrangida e o que resolver primeiro.