Quem Ajudamos
O critério que construiu a empresa continua a ser o caminho mais rápido para uma boa decisão. É precisamente por isso que se torna o bloqueio.
O problema
Numa empresa liderada pelo fundador, os padrões, as prioridades e o significado de "bom" vivem muitas vezes numa só pessoa. Isso funciona notavelmente bem até certo ponto. A partir daí, todas as questões por resolver convergem para a mesma secretária, os líderes aprendem a esperar em vez de decidir, e o fundador torna-se o gargalo de trabalho que já não quer ter.
Como funciona
01
O critério que vive no fundador passa a estar escrito: o que é bom, que compromissos são aceitáveis, o que nunca pode ser cedido. É o documento de maior alavancagem que a maioria destas empresas nunca escreve.
02
A delegação falha quando a tarefa muda de mãos e a decisão não. Definimos que decisões transitam, com que fronteiras, e o que continua deliberadamente a voltar ao fundador.
03
Os líderes recebem as expectativas, as rotinas e as ferramentas para gerir as suas equipas com o mesmo padrão, para que a consistência deixe de depender da proximidade ao fundador.
O que muda
Uma empresa onde o fundador pode sair do caminho da decisão sem que o padrão baixe.
Liderança de Pessoas sénior, sem contratar a tempo inteiro.
Uma só forma de gerir. Em todas as equipas.
Valores traduzidos em comportamento que aparece nas decisões reais.
As regras escritas da empresa, e os benefícios que vivem dentro delas.
O Diagnóstico People estabelece onde a organização está constrangida e o que resolver primeiro.