Quem Ajudamos
Estas empresas são normalmente bem-sucedidas, muitas vezes há décadas. O que lhes falta não é competência. É a versão documentada e transferível dessa competência.
O problema
As PME consolidadas e as empresas familiares funcionam frequentemente com conhecimento operacional profundo, concentrado num pequeno número de pessoas com muitos anos de casa. É competência real, mas não é transferível, não é visível para quem chega e não resiste a uma reforma ou a uma saída. Profissionalizar a gestão não é acrescentar burocracia. É tornar a empresa independente de quem está na sala.
Como funciona
01
O objetivo é transferibilidade, não burocracia. Mantemos as práticas que funcionam, documentamo-las e acrescentamos apenas a estrutura de que a empresa precisa para funcionar sem os fundadores em todas as decisões.
02
Grande parte do valor está no que a empresa já faz bem e nunca escreveu. Capturamos isso como padrões utilizáveis antes de desenhar seja o que for de novo.
03
Quando há sucessão ou a entrada de uma camada de gestão profissional no horizonte, a estrutura, a definição de quem decide o quê e as regras salariais são preparadas antes da transição e não durante.
O que muda
Uma empresa cuja competência vive em sistemas documentados e transferíveis, e não num pequeno número de pessoas com muitos anos de casa.
Uma forma consistente de definir expectativas, dar feedback e avaliar.
Uma só forma de gerir. Em todas as equipas.
Níveis, progressão e salários com regras que se conseguem explicar.
As regras escritas da empresa, e os benefícios que vivem dentro delas.
O Diagnóstico People estabelece onde a organização está constrangida e o que resolver primeiro.