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Constrói as fundações de Pessoas de empresas em crescimento — e acompanha-as até funcionarem no dia a dia.
Co-fundadora — Pessoas e Gestão
A transparência salarial deixa de ser uma opção de comunicação e passa a ser uma obrigação de gestão. O trabalho de uma PME é ter níveis, bandas e critérios escritos antes de alguém os pedir.
Ana Reis
A cultura organizacional não é o que está escrito na parede. É o padrão das decisões que as pessoas já viram tomar, e é também o único sítio onde pode ser mudada.
Ana Reis
A calibração é onde as avaliações deixam de ser a opinião de um gestor e passam a ser comparáveis entre equipas. Noventa minutos, agenda fixa e cada avaliação explicável à pessoa que a recebe.
Ana Reis
A maior parte da formação em liderança ensina conceitos e não muda nada na segunda-feira. Um programa interno de seis sessões, construído sobre as rotinas e os modelos da própria empresa, faz o contrário.
Ana Reis
Quatro decisões, por esta ordem: níveis, posicionamento de mercado, intervalos e só depois pessoas. A parte difícil não é desenhar as bandas — é decidir sobre quem fica de fora.
Ana Reis
A maioria das reuniões individuais são pontos de situação com duas pessoas. A solução não é um modelo melhor — é decidir para que serve a reunião e proteger trinta minutos para isso.
Ana Reis
Um valor por que ninguém alguma vez pagou um preço é uma preferência. O teste é se já mudou uma decisão que custou alguma coisa.
Ana Reis
Construído cedo demais é encenação. Construído tarde demais está a desfazer dois anos de negociações individuais. O gatilho é mais específico do que o número de pessoas.
Ana Reis
Um sistema de avaliação de desempenho vale o que vale a conversa que produz. Aqui está o processo completo, com modelo de formulário, tabela de níveis e doze exemplos de comentários.
Ana Reis
O número de colaboradores é o gatilho errado. O certo é o momento em que as decisões de pessoas se tornam caras de reverter.
Ana Reis
Os RH entregam processos. Um sistema operativo liga-os. A diferença aparece na primeira vez que uma avaliação tem de justificar uma decisão salarial.
Ana Reis
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