Desempenho4 min de leitura
Como Construir Bandas Salariais pela Primeira Vez
A parte difícil não é desenhar as bandas. É posicionar as pessoas que já cá estão e decidir o que fazer com as que ficam de fora.
Ana Reis
Autor
Ana Reis
Constrói as fundações de Pessoas de empresas em crescimento — e acompanha-as até funcionarem no dia a dia.
Co-fundadora — Pessoas e Gestão
Áreas de trabalho
- Ciclos de performance
- Carreiras e progressão
- Rotinas de gestão
- Valores e comportamentos
- Implementação e adoção
Todos os artigos
Gestão4 min de leitura
Como Conduzir uma Reunião Individual que Vale a Hora
A maioria das reuniões individuais são pontos de situação com duas pessoas. A solução não é um modelo melhor — é decidir para que serve a reunião.
Ana Reis
Cultura4 min de leitura
Valores e Comportamentos: Fazer uma Declaração de Valores Mudar Decisões
Um valor por que ninguém alguma vez pagou um preço é uma preferência. O teste é se já mudou uma decisão que custou alguma coisa.
Ana Reis
Desempenho4 min de leitura
Career Frameworks para Scale-ups: Quando e Como Construir
Construído cedo demais é encenação. Construído tarde demais está a desfazer dois anos de negociações individuais. O gatilho é mais específico do que o número de pessoas.
Ana Reis
Desempenho5 min de leitura
Como Construir um Sistema de Avaliação de Desempenho que as Líderes Usam
A maioria dos sistemas de desempenho é desenhada para a equipa de Pessoas. Desenhe para o líder que tem uma conversa difícil numa quinta-feira à tarde e quase tudo muda.
Ana Reis
Talento4 min de leitura
Quando é que uma Scale-up Deve Contratar um Diretor de Pessoas?
O número de colaboradores é o gatilho errado. O certo é o momento em que as decisões de pessoas se tornam caras de reverter.
Ana Reis
Crescimento de Equipas4 min de leitura
Sistema Operativo de Pessoas: do que as Empresas em Crescimento Precisam para Além dos RH
Os RH entregam processos. Um sistema operativo liga-os. A diferença aparece na primeira vez que uma avaliação tem de justificar uma decisão salarial.
Ana Reis
Trabalhar connosco começa por uma conversa
Diga-nos onde está a organização. Respondemos com uma leitura honesta sobre se podemos ajudar.